Consulenza aziendale per PMI

La mia azienda è basata sull’ innovazione ma spesso capita che usciamo a catalogo senza avere la merce a terra e la certezza dei costi.

Capita anche che i venditori non credano ad un particolare prodotto.

PMI Future propone un modello di consulenza per l'impresa, basato su semplici procedure,
che, lasciando inalterati i fattori di successo dell’innovazione, sfrutta la condivisione e la revisione dei processi R&D per avere un ridotto time to market con certezza di costi, volumi di vendita previsti, e una serie di kpi utili per valutare il tasso di innovazione dell’impresa.

Sono indeciso sul futuro della mia azienda.

Ho una figlia che mi sembra preparata ma ogni tanto abbiamo visioni diverse. Quasi quasi vendo l’azienda anche se mi dispiacerebbe e non so come si fa.

Affiancamento a imprenditore e figlio per capire come gestire il passaggio generazionale; quali attitudini ha la figlia, quali motivazioni di padre e figlia, quale eventuale percorso formativo per entrambi.

PMI Future affianca il Responsabile amministrativo dell’azienda qualora non preparato, per aiutarlo a calcolare il valore dell’azienda, capire le leve per la crescita e quali elementi sono fondamentali nelle operazioni di M&A. Siamo anche nelle condizioni di mettere in contatto l’azienda con Advisor di primaria importanza.

Dopo il Covid i dipendenti e le autorità sono diventati più attenti al tema della sicurezza e io stesso non ho certezze se sto facendo le cose per bene e se le mie coperture assicurative sono adeguate.

In maniere pragmatica PMI si affianca all’imprenditore per capire i reali rischi e la loro probabilità, avendo ben presente che occorre coniugare il benessere dei dipendenti con un programma di miglioramento sostenibile.
L’analisi del nostro professionista non si limita al tema sicurezza e ambiente ma anche ad una contemporanea valutazione ai fini delle coperture assicurative.

Al termine dell’analisi verrà redatto un piano di miglioramento ai fini sicurezza e ambiente nonché una valutazione delle polizze in essere con l’identificazione dei rischi non coperti, dei massimali insufficienti nonché di eventuali prodotti assicurativi mancanti quali per esempio un piano welfare aziendale.

I margini si stanno riducendo e ho la sensazione che per alcune commesse se faccio bene i conti vado in perdita.

E poi c’è troppa carta e poca precisione nei reparti produttivi.

Pmi Future attraverso un’analisi puntale dei processi e delle aspettative dell’imprenditore può ridisegnare l’organizzazione produttiva introducendo l’avanzamento della produzione ed il calcolo dei costi per commessa (MES) nonché un adeguamento dei macchinari che possano essere fonte di informazione per la gestione della produzione, della qualità e delle manutenzioni (Industry 4.0).

L’attuale ERP è inadeguato; non ho dati corretti, troppi file di excel, non riesco ad avere costi precisi della produzione, del suo avanzamento e nessun kpi di verifica.

Ho bisogno di un nuovo ERP, ma i miei primi riporti sono adeguati alle nuove esigenze dell’impresa? Sapranno gestire il cambiamento?

PMI Future ha stretto un accordo con Si Solution, società in grado di soddisfare con due ERP completi e funzionali aziende più o meno complesse.

I professionisti PMI Future si affiancano all’imprenditore per definire le necessità, analizzare i principali processi, i livelli di responsabilità, il capo progetto ed il gantt.

La consulenza per l’impresa gestisce non la messa in opera dell’ERP ma anche per la revisione dei processi, la valutazione del personale ed in casi particolari la ricerca di figure professionali adatti al cambiamento avendo nei propri servizi personale preposto al recruitment.